Comment créer une startup

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Comment créer une startup ? Par où commencer ?  Ne vous sentez pas perdu, je vais tout vous expliquer dans cet article.

En soi, monter une entreprise, c’est relativement simple…

mais créer une entreprise qui va perdurer et obtenir du succès est une autre paire de manches…           

Trêve de blabla…. Allons-y !

#1. Se Former avant tout !

Avant de comprendre les étaps à suivre pour créer une startup, vous devez posséder les savoirs nécessaires qui vous  permettent d’atteindre vos objectifs.

Pour acquérir ces connaissances, vous devez continuellement vous former aux exigences du marché dans lequel vous évoluez.

Si vous apprenez de vos erreurs, il reste préférable d’anticiper de futures difficultés en vous formant au préalable. 

Au delà des compétences que vous apprenez en comptabilité, marketing, management et autres, apprendre à avoir l’esprit d’entrepreneur est peut être plus important que tout le reste car ces autres tâches sont éligibles à la délégation, mais pas votre mindset.

En tant que futur chef d’entreprise, vous devez apprendre à vous engager, à vous former seul à un être dans un état pro-actif, apprendre à être capable de faire face aux incertitudes, trouver les bonnes opportunités si elles existent, et de pouvoir en créer au bon moment.

#2. Trouver son idée de business

Vous avez votre idée de business qui vous rendra millionnaire ? Super ! Vous pouvez passer à l'étape suivante de votre guide.

Si vous n’en avez pas, ne vous inquiétez pas, vous allez la trouver et je vais vous aider à le faire. 

Je vous invite à faire du brainstorming en répondant à ces questions :

  • Qu’est ce qui vous dérange dans votre quotidien ? (qu’est ce que vous trouvez trop cher, inaccessible à la majorité des gens…)
  •  Quel terrain/niche n’est pas assez exploitée ? (qu’est ce qui pourrait potentiellement marcher dans les années à venir ?)
  • Quels sont mes compétences/ qu’est ce que je sais faire ? (rédaction, programmation, coaching, consulting…)
  • Qu’est ce qui existe déjà mais qui n’est pas assez performant ?
  • Qu’est ce qui existe ailleurs et pas dans ma ville/pays ?

Prenez le temps de répondre soigneusement et honnêtement à ses questions, plus vous y penserez plus les idées seront florissantes. Notez tout ce qui vous passe par la tête. 

Savoir répondre à la question '' comment créer une startup? '' ne pas s'arrêtez qu’à une seule idée.

#3. Analyser le marché

Pour faire une étude de marché commencez à rechercher vos rivaux ou partenaires potentiels sur le marché.

Vous pouvez aussi faire en sorte de partager sur des groupes Facebook des sondages type «quels facteurs prenez-vous en compte lors de l’achat de ce produit ou service?», «quels domaines suggéreriez-vous comme amélioration?».

Identifier les problèmes qui ressortent le plus chez vos concurrents et trouvez des solutions pour faire mieux, plus rapide et moins onéreux.

#4. Trouver des associés pour créer une startup

Pour faire évoluer votre entreprise, vous devrez transférer des responsabilités à d'autres personnes.

Vous avez besoin d'une équipe. Par équipe, j’entends : partenaires, freelancers, employés.

Maintenant que vous êtes à ce stade de former le corps de votre startup, vous devez énoncer clairement vos objectifs, vous assurez que tout le monde comprenne sa mission et son rôle au sein de ce projet.

Pour réussir à trouver les bonnes personnes à faire contribuer dans votre startup, suivez les protocoles d’embauche allant de la sélection des personnes à la formulation des bonnes questions, en passant par les formulaires appropriés.

Une fois les bonnes personnes sélectionnées,  maintenant, il faut transmettre la valeur ajoutée de votre entreprise à vos associés.

Si vous souhaitez créer une société qui grandit au fur et à mesure du temps, vous devez construire une culture autour de cette startup, créer des valeurs de travails internes au sein de l’équipe pour que chaque élément ait envie de donner le meilleur de soi dans ce projet.

#5. Entamer des documents

1.   Bloc note

Pour démarrer, vous aurez besoin d’un document dans lequel vous allez mentionner ce dont vous aurez besoin à vos débuts, et où vous pourrez noter vos idées.

Ce dernier évoluera au fur et à mesure que vous aurez plus d’informations sur le marché ou lorsque votre entreprise va commencer à croître.

2.   Business plan

Il est aussi indispensable de rédiger un business plan qui est un excellent pour avoir une vision synthétique de son idée.

Toutefois, après votre lancement quand vous voudriez obtenir un prêt et un fond de financement…

Vous pourrez mettre à jour ce business plan et le rendre encore plus détaillé en ajoutant plus  informations telles que : les ventes/achats, la stratégie marketing, les ressources etc.

3.   Cahier des charges

Il devra contenir plusieurs éléments:

  • L’ensemble des écrans de votre site, logiciel ou application

    N’hésitez pas à faire intervenir  des personnes assez compétentes pour faire les choix techniques, d’architecture…

  • Des détails très exhaustifs de chaque écran 

    (menu, texte, positionnement des images, des vidéos etc).

  • Un scénario pour chaque cas de figure 

    (inscription, connexion, déconnexion, achat...)

Ce scénario est décrit en mode histoire d’expérience clientèle, c’est à dire en racontant ce qui se passe en tant qu’utilisateurs, administrateurs…

Par exemple “En tant que client, j’arrive sur la page d’accueil du site, je clique sur le bouton “s’inscrire”, puis j’arrive alors sur la page de ‘’création du compte”.

Ceci vous permet d’expliquer avec précision à votre développeur ce que vous voulez exactement et ça qui vous fera gagner du temps et de l’argent.

4.   Des mockups

Il s’agit de dessins qui présentent le contenu de votre produit, page par page. Dans le jargon technique on appelle ça un prototypage. L’idéal est de commencer par dessiner vos premiers dessins sur papier.

Une fois convaincu par vos mockups, vous pourrez les réaliser sur ordinateur avec un logiciel comme  Powerpoint.

Une fois vos prototypages prêts, c’est le moment de les exposer à une équipe de développement.

A noter :

Si vous vendez des produits, votre but sera de trouver des fournisseurs / fabricants pour votre produit, et avoir une idée des tarifs, coûts de transport…

Si votre produit est physique, vous pouvez faire des maquettes en carte, ou de l’impression 3D.

Une fois que vos maquettes sont finalisées, il va falloir créer un prototype fonctionnel qui détient les fonctions essentielles de votre produit, ce qu’on appelle aussi MVP (Minimum Viable Product).

Ce “MVP” comprend ce qu’on appelle la “killer feature”, c’est à dire la fonction principale promise à vos prospects.

Cette fonction doit être la plus évoluée et la plus efficace possible.

Les buts du MVP:

  • Commencer à faire parler de votre produit.
  • Recueillir un maximum de données pour faire évoluer votre produit avant son lancement officiel.

#6. Trouver un financement

Peu importe votre produit ou votre secteur d'activité, l'avenir de votre entreprise dépendra des revenus et des ventes.

Il existe une multitude de façons d'obtenir les ressources dont vous avez besoin pour démarrer votre entreprise.

  • Financez votre démarrage vous-même (l’aspect positif est que vous contrôlez votre propre capital).
  • Présentez vos besoins à vos amis et à votre famille et demandez-leur des aides.
  • Lancer une campagne de financement participatif en ligne.
  • Entrer en contact avec des investisseurs providentiels locaux en relation avec votre secteur et votre passion.
  • Solliciter des investisseurs en capital-risque ( Il recherchent dans la plupart du temps de grandes opportunités auprès d'équipes ayant besoin de beaucoup d’argent).
  • Rejoignez un incubateur ou un accélérateur de démarrage.
  • Négociez une avance d'un partenaire stratégique.
  • Échangez des actions ou des services contre une aide au démarrage.

#7.  Installer la stratégie marketing et commercialiser le produit

Maintenant que votre produit est totalement prêt et entièrement fonctionnel, vous devez penser à la stratégie marketing.

1. Le prix du produit

 Avant de présenter le produit sur le marché, la tarification du produit doit être discutée.

Il est nécessaire de donner un prix convenable à votre produit de manière à ce qu’il soit  pratique pour l’acheteur et pour le vendeur.

2.La publicité

La publicité est une forme de communication où l’on peut convaincre les clients  ciblés à acheter le produit.

Le but de la publicité est de donner une image et de créer une identité à votre produit, mais aussi pour générer des ventes et du chiffre d’affaires.

Vous trouverez d’autres articles sur le blog plus approfondis sur les tunnels de vente et d’autres stratégies marketing efficaces.

3.La couverture (emballage) et le maintien de la qualité

La couverture de votre produit ou la présentation de votre service est le premier attribut de votre création.

Elle doit être attractive pour le client.

Pour la qualité, vous devez vous assurer que le produit répond en permanence à l’exigence de l’acheteur. Vous devez faire attention à maintenir la  qualité.

Plus la qualité est bonne, meilleures seront les ventes.

#8. Donner une forme juridique à sa startup et un nom commercial 

 Lorsque vous entamez un business deux questions sont à poser : comment créer une startup et quelle forme juridique conviendra ? 

Généralement, il faut attendre d’avoir finalisé son projet et avoir ses premiers clients pour créer sa structure juridique.

Cependant, même si vous ne créez pas votre structure immédiatement, il est important de l’anticiper.

Pour cela, il suffit de discuter avec un expert pour choisir la meilleure structure qui correspondra à votre affaire (voir un avocat si votre projet est complexe :vente de médicaments, produits alcoolisés, récupération de données sur des sites etc).

Voici pour vous une liste des structures juridiques les plus adoptées :

Actionnaire ou propriétaire unique 

Pour les entrepreneurs qui ont une situation financière stable, qui n’ont également pas trop de dépense à effectuer ni un nombre conséquent d’employés.

Une société 

Les sociétés profitent des réductions fiscales, les associés sont à l’abri de responsabilités financières et personnelles de la personne morale.

C’est-à-dire qu’en cas de faillite, les associés ne seront responsables des obligations de la personne morale qu’à hauteur de leur contribution.

Cette structure a d’énormes avantages mais les dépenses et les démarches nécessaires pour l’adopter sont plus coûteuses.

Pour le nom commercial, veillez à ce qu’il ne soit pas déjà utilisé de la même manière pour votre logo.

Vous pouvez trouver des sites sur internet qui listent le nom de toutes les sociétés déjà existantes autour de vous et c’est ainsi que vous ferez votre choix.

Une fois le nom choisi, il faudra l’enregistrer auprès de l’administration qui convient selon votre pays.

#9. Ouvrir un compte bancaire pour votre entreprise 

Il existe plusieurs types de compte pour les entreprises, les offres et les avantages diffèrent bien sûr selon chaque banque.

Encore une fois, il vaut mieux  de trouver avec votre le type de compte bancaire qui correspond le mieux à votre structure d’entreprise et qui vous aidera à faire des économies.

Il est recommandé d’ouvrir un compte en banque pour votre entreprise dans la même banque où vous avez votre compte personnel.

#10. Se procurer des logiciels pour la comptabilité

Au départ, les premières transactions ne nécessitent pas de logiciel, un simple fichier Excel bien organisé suffit.

Cependant, dès que les grosses dépenses et les revenus vont commencer, il est indispensable de tenir une comptabilité.

Et c’est la qu’un bon logiciel sera indispensable pour gérer au mieux vos chiffres.

Vous pouvez aussi totalement sous traiter votre comptabilité à un comptable sur internet.

Cela vous déchargera des tâches administratives, et vous serez assuré d’avoir une comptabilité en règle.

Ainsi, vous gagnerez en temps, en énergie et en argent.

#11. Se préparer à un potentiel échec

C’est une notion difficile à assimiler, mais c’est tellement important.

Il est extrêmement difficile de lancer une entreprise avec des personnes bien éduquées et hautement qualifiées, qui génèrent des beaucoup de revenus par mois.

Vous rencontrerez problèmes énormes comme le manque d'argent, ou le fait de voir des personnes importantes quitter ou de fermer une entreprise pour laquelle vous avez travaillé si dur.

Être entrepreneur, c'est prendre des risques, car sans cela, on ne réussira jamais vraiment.

Apprendre à gérer ces moments est un processus qui prend du temps. Essayez de devenir professionnel et soyez toujours prêt.

Les startups échouent. C'est normal. Vous devez apprendre à faire avec.

Personne n’a jamais construit d’empire sans échecs. Vous devez apprendre à quitter votre zone de confort et  prendre des risques énormes pour réussir au même titre qu’apprendre comment créer une startup.

A propos de l'auteur Nassim Zaidi

Consultant en marketing digital et fondateur de l’Académie Business en ligne. Il a personnellement accompagné plus de 400 entrepreneurs pour les aider à attirer plus de clients haut de gamme et générer plus de CA grâce à la création de systèmes de vente automatisés.


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